電工證與電工操作證的區(qū)別是什么？
電工操作證也稱電工上崗證，電工特種作業(yè)操作證，即特種作業(yè)人員操作證(電工)，從事電氣設(shè)備安裝、維修等工作必須持有的證件，是經(jīng)過國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)和注冊(cè)的證明。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試題庫(kù)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試題庫(kù) 1、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是（）持續(xù)改進(jìn)。 A、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 B、安全第一、預(yù)防為主 C、預(yù)防為主、安全第一、綜合治理
車間班組長(zhǎng)每天該干些啥？
—、上班前： l、提前15—30分鐘到廠； 2、環(huán)境衛(wèi)生之巡視； 3、生產(chǎn)計(jì)劃之再確認(rèn)； 4、使用備料狀況之確認(rèn)； 5、員工生產(chǎn)任務(wù)之規(guī)劃、安排； 6、機(jī)臺(tái)故障之交接、檢查、排除； 7、給員工開早會(huì)；
設(shè)備管理的有效途徑
設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)全員、全過程管理。
生產(chǎn)車間管理要注意什么？
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。那么，今天就來跟大家聊一聊生產(chǎn)車間需要注意什么。
化解班組績(jī)效考核之煩惱
在生產(chǎn)型企業(yè)的績(jī)效考核中，企業(yè)要完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須在具體的運(yùn)作過程中，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，而班組作為目標(biāo)實(shí)施的基層單位，以及指標(biāo)承擔(dān)者，其績(jī)效直接影響著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成
增長(zhǎng)的旋律：AARRR模式的深入思考
近幾年來，增長(zhǎng)概念十分火熱，圍繞增長(zhǎng)展開的討論也不絕于耳。那么理論流行之下，我們又該如何將觀點(diǎn)內(nèi)化為自己的認(rèn)知，應(yīng)用于實(shí)踐之中呢？本文將為你揭曉答案。
比亞迪ERP、MES及WMS應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
我今天為大家演講的ERP、MES及WMS應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在今年我做了幾十個(gè)SAP項(xiàng)目，在我看來SAP項(xiàng)目實(shí)施其實(shí)很簡(jiǎn)單，所以我?guī)缀醪挥霉埽疃痰捻?xiàng)目實(shí)施周期1-2周。
創(chuàng)業(yè)者的5大思維陷阱
1、成本思維陷阱 計(jì)較員工得失，總想以降低員工工資減少企業(yè)成本。每個(gè)老板都想少發(fā)工資，獲得高額利潤(rùn)，不想投資培訓(xùn)和培養(yǎng)人才，但是低工資卻招不來、留不住、無法激勵(lì)。
質(zhì)量管理100問，搞質(zhì)量的小伙伴肯定用得著
1、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的四個(gè)方面是什么? (1)市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量。 (2)設(shè)計(jì)質(zhì)量。 (3)符合性質(zhì)量或制造質(zhì)量。 (4)使用質(zhì)量或售后服務(wù)質(zhì)量。