呆廢料管理
呆料，即指物資存量過多，消耗極少，庫存周轉(zhuǎn)率極低的物資，這種物料可能偶爾會耗用少許，也可能根本不會動用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。廢料，指報廢的物料，即已失去原有功能而本身無可用價值的物料。
明查暗訪進(jìn)行時 | 安全培訓(xùn)全靠背，先進(jìn)設(shè)備沒人懂…
煤礦檢查3組在內(nèi)蒙古赤峰抽查發(fā)現(xiàn)—— 安全管理人員答不出瓦斯等級。煤礦檢查組到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市對國慶中秋假期煤礦安全管理情況進(jìn)行明查暗訪，共檢查煤礦企業(yè)4家，查出問題隱患23項(xiàng)。
什么是質(zhì)量？分享3個小案例，別再無知了
品質(zhì)，你如何定義：科學(xué)，還是作詩 什么是品質(zhì)？ 在客戶看來，成本、進(jìn)度、服務(wù)是統(tǒng)一的，消費(fèi)者絕對有資格要求其統(tǒng)一，但是在服務(wù)商看來，它們是矛盾的。
讓TPM滲透到工廠的每一個角落
企業(yè)要做好TPM設(shè)備管理，請遵循以下“三字經(jīng)”：1、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”；2、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”；3、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”
生產(chǎn)與物料控制該怎么做？
生產(chǎn)與物料控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，簡稱生控。它通常分為兩個部分：
精益生產(chǎn)五大基本原則
如何理解并運(yùn)用精益生產(chǎn)方式的五項(xiàng)原則，精益思想的原則是什么？精益生產(chǎn)方式依存于五大基本原則：確定價值、價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。
落實(shí)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)在于監(jiān)督行為規(guī)范
質(zhì)量管理思維會決定品質(zhì)管理方法、管理制度以及管理結(jié)構(gòu)的建立，其科學(xué)與否直接影響到質(zhì)量的好壞。因此，作為管理者應(yīng)該通過掌握精益管理方法，努力挖掘自己的思維，力圖使之實(shí)習(xí)科學(xué)管理。
淺談質(zhì)量管理在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的瓶頸
質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為企業(yè)的一種經(jīng)營口號已經(jīng)喊了多年，遺憾的是真正將這種口號轉(zhuǎn)變成自己活動實(shí)踐的企業(yè)卻寥寥無幾，但是質(zhì)量卻伴隨著每一個企業(yè)經(jīng)營活動的始終。
什么是返工？什么是返修？二者有何區(qū)別？
不合格品： 不符合要求產(chǎn)品的統(tǒng)稱。 包含質(zhì)量不合格品和環(huán)保不合格品。 質(zhì)量不合格品： 包括廢品、返修品和超差利用品（也稱等外品）三種產(chǎn)品。
面對漏加工、錯混料等管理不良，如何寫一份客戶滿意的8D報告？
客戶很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識提升’等整改措施，可是又能怎么寫呢？ 總不可能什么都上防錯吧？”其實(shí)首先我也想說，不僅是你的客戶不喜歡這樣的8D報告，