靠譜是怎樣煉成的?

    1

    不靠譜的人都有這6個(gè)毛病


    不靠譜,這種行為雖非大惡,但它是一種后果很嚴(yán)重的事情。


    有的,如說話不算數(shù)而丟了朋友。


    有的,如領(lǐng)導(dǎo)交辦下屬的事情沒有回音,讓領(lǐng)導(dǎo)心焦,從此將該下屬看扁,不復(fù)重用。


    有的,因工作不認(rèn)真而釀成大禍。


    這種由實(shí)操員工與管理者不慎造成的低級錯(cuò)誤,很快引發(fā)業(yè)內(nèi)與網(wǎng)絡(luò)上廣泛關(guān)注與嘲諷,使百度形象受到打擊。


    同不靠譜的人共事,他要么老給你制造意外的麻煩,要么讓你在事態(tài)過程中忐忑不安。如果你是他的上級,或是同事,或是親友,所托之事、所約之事,都會(huì)使你感到不放心、不安心、不舒心。


    不靠譜的人,實(shí)質(zhì)是一種人格不成熟、有缺陷并形成了一些這樣或那樣不良習(xí)慣的人。


    不靠譜的人,存在如下6個(gè)毛病:


    (1)或者對約定的責(zé)任或事情推諉、變卦;或者輕易承諾,然后再無下文。

    (2) 執(zhí)行力不強(qiáng),完不成組織或他人所托之事。指能完成的或多努力一下就能完成的事與績效目標(biāo)而沒有完成。

    (3) 性格浮躁,工作能力不穩(wěn)定,組織與他人所托之事或涉及人際關(guān)系之事,常出錯(cuò),惹麻煩。

    (4) 拖延上司或他人所托之事。

    (5) 凡事沒有交代與回復(fù)。

    (6)合作與相處不能有始有終,半途而廢。


    2

    靠譜之人,始于擔(dān)當(dāng)


    作為一個(gè)靠譜的人,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,這便是讓別人對你放心的開始。勇于擔(dān)當(dāng),指該你做的事情,不管有沒有難處,都要主動(dòng)上;或者當(dāng)上級與他人將事相托時(shí),不推諉。


    擔(dān)當(dāng),是一個(gè)人的責(zé)任心、契約精神及勇氣、魄力、自控力的綜合體現(xiàn),我認(rèn)為,其中勇氣、魄力、自控力的作用更大一些。我見身邊一些人,平常也不乏責(zé)任心、契約精神,但面臨有較大困難,有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時(shí),也會(huì)退縮。


    勇于擔(dān)當(dāng)與隨便承諾不同。勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍孪燃侯A(yù)想到困難,做好了付出一定代價(jià)與犧牲的準(zhǔn)備。這種人還具備遇難而樂、迎難而上的性格特征。所以,在困難面前能堅(jiān)持到底。


    而隨便承諾的人,面臨到困難阻力與個(gè)人利益犧牲時(shí),便會(huì)將承諾置于腦后,隨便放棄責(zé)任。


    3

    靠譜之人,勤于態(tài)度


    在不少人的意識里,別人交辦的事,認(rèn)為做了就行了,沒有必要在過程中和事后及時(shí)回復(fù)。


    而辦事靠譜的人就不一樣,他們凡事會(huì)有交代,件件都有著落,事事均有回音。在這個(gè)事情上,靠譜的人有兩個(gè)特點(diǎn):


    一是情商高,勤于表現(xiàn)出體貼人、關(guān)心人的態(tài)度。靠譜的人是讓你放心的人,你委托的事他一定會(huì)放在心上,盡心盡力,及時(shí)回復(fù),絕不讓你焦急等待。


    二是他們都有一個(gè)“溝通閉環(huán)”的好習(xí)慣。


    溝通閉環(huán)


    “溝通閉環(huán)”是指一方(人)委托另一人辦事的活動(dòng)中,要以委托人為起點(diǎn)和終點(diǎn),做事和溝通的流程,都要回到委托人這個(gè)環(huán)節(jié)。


    1.事前反饋


    有的事情辦不好,是因?yàn)檗k事的人對任務(wù)與交辦的事情有理解上的誤會(huì)。造成這個(gè)誤會(huì)的原因,可能是辦事者沒聽明白,也可能是委托人如上司不善溝通,沒說清楚。如何解決這個(gè)問題?


    如果你是下屬或辦事的一方,可以釆用反饋的方式,當(dāng)時(shí)就把上司或委托方交辦的任務(wù)扼要地復(fù)述一遍,讓對方聽聽有誤會(huì)或漏點(diǎn)沒有,如果有,即予以糾正與補(bǔ)充。


    并且這樣做了,委托人心里也感到踏實(shí)。


    對于比較復(fù)雜的任務(wù),可利用下列復(fù)述框架:


    (1)交辦的是什么任務(wù);

    (2)完成任務(wù)要達(dá)到的衡量指標(biāo)有哪些;

    (3)需要委托方提供哪些資源與條件;

    (4)其它相關(guān)因素;

    (5)完成期限。


    2.盡力落實(shí)


    在辦事過程中,要將心比心,急人所難,盡力落實(shí)。


    3.過程反饋


    上級或他人交辦的事情,如果執(zhí)行過程周期較長的,不管情況如何,中途也要有反饋。領(lǐng)導(dǎo)先問你,你就被動(dòng)了;而主動(dòng)匯報(bào),在領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)留下“積極主動(dòng)”的好印象。階段性的進(jìn)展也要及時(shí)報(bào)告。一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和他人放心,另一方面及時(shí)反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。


    4.事畢反饋


    交付結(jié)果與事畢反饋是有區(qū)別的。不要認(rèn)為我事都給你做完了,還有必要回復(fù)嗎?有必要!及時(shí)回復(fù),可以讓上司或他人及時(shí)知道信息與及時(shí)快速釆取下一步行動(dòng),還能讓委托人放心,不再擔(dān)心。


    有一點(diǎn)需要說明一下,有的人缺乏主見與自主性或怕?lián)?zé)任,在執(zhí)行任務(wù)過程中大事小事皆向上級匯報(bào)、請示,這種行為不在我說的“勤于反饋”之列。


    溝通閉環(huán)強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)真負(fù)責(zé),強(qiáng)調(diào)是團(tuán)隊(duì)配合和對他人的關(guān)心。


    不到位的溝通,可能你做了8 分工作,最后給扣了4 分;但如果溝通有效,7 分工作變成10 分。溝通讓你出色,但也可能讓你出局,必須要十分重視。


    4

    靠譜之人,成于才干


    在電視劇《我的前半生》中,女主角羅子君第一次上班,在地鐵被擠掉了一只高跟鞋。她打不到車害怕遲到,打電話求助男主角賀涵。賀涵的車雖然順路,但他就是不肯捎上她。


    下班之后,賀涵給羅子君上了一課:“實(shí)戰(zhàn)之前,必須預(yù)演,以排除一切意外的可能。沒有人在乎你所謂的特殊情況,更沒有人有心情有時(shí)間去聽你解釋,如果出了問題,那么就一定是你有什么地方?jīng)]有做好。”


    一個(gè)靠譜的人,會(huì)提前做好預(yù)演:他會(huì)列出所有的細(xì)節(jié),分解任務(wù)。對于重要的事情,他會(huì)預(yù)留出時(shí)間多檢查幾遍。他會(huì)預(yù)想出每一種意外情況與可能有的漏洞,或事先糾正,或事先想好備案。他會(huì)盡最大的努力去避免讓事情出錯(cuò)。


    將工作任務(wù)交給靠譜的人永遠(yuǎn)放心,因?yàn)樗麄儞碛猩詈竦膶I(yè)能力與專業(yè)素質(zhì),把事情做得滴水不漏,波瀾不驚,一切皆在掌控之中。


    量力而為,理性承諾


    很多人都有這樣一個(gè)壞習(xí)慣,當(dāng)別人提出請求時(shí),常輕率答應(yīng)說“包在我身上”,直到做的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)起來有難度,或者自己太忙顧不過來。


    靠譜的人,他既會(huì)體察對方的困難,又會(huì)對要做的事情做預(yù)判,并從自身的角度去考慮有沒能力與資源及潛力去完成任務(wù),如果不可能,便會(huì)拒絕,以免誤事。這與推諉不同。但當(dāng)一個(gè)靠譜的人作出承諾的時(shí)候,他在心里已經(jīng)有了一定的把握,這件事情該怎么辦。


    低調(diào)承諾,超值交付


    曾聽到一位朋友抱怨說自己做了一件費(fèi)力不討好的事情,原來是該人為親戚幫忙時(shí),事前夸下海口,承諾過高,使親戚的期望值也提高了。最終幫忙的事倒是完成了,只是沒有該朋友說的那么完美,使己對外宣布預(yù)期結(jié)果的親戚也就不滿意了。


    所以,承諾時(shí)宜低調(diào)些,并且如果預(yù)測結(jié)果難以完美時(shí)最好丑話說在前頭。但做事的時(shí)候當(dāng)盡力而為,如此一來,待結(jié)果出來后,委托人如上司或親友就會(huì)覺得你是超值交付,于是皆大歡喜。


    閉環(huán)控制


    許多人常犯低級性錯(cuò)誤,究其原因,無非是:考慮不周,粗心大意,惰怠偷懶。實(shí)質(zhì)上,這三個(gè)毛病凡人皆有,這是人的天性。但靠譜的人與不靠譜的人不同的一個(gè)區(qū)別在于,養(yǎng)成了閉環(huán)控制的良好習(xí)慣,以杜絕這三個(gè)毛病的干擾。


    閉環(huán)控制是以目標(biāo)為起點(diǎn)和終點(diǎn),對做事的過程形成一個(gè)閉環(huán)。這個(gè)閉環(huán)包括:


    (1)目標(biāo);

    (2)計(jì)劃與周密布局;

    (3)里程碑計(jì)劃;

    (4)階段性檢查與糾正;

    (5)結(jié)果檢查與糾正。


    5

    靠譜之人,忠于人品


    一般的承諾、契約與責(zé)任心,都難以使一個(gè)人做到靠譜。人品不到位的人,往往為了自己的利益而不惜犧牲組織與他人的利益,既使有契約與制度約束,他們也會(huì)想方設(shè)法鉆空子,背信棄義。


    只有當(dāng)一個(gè)人建立起真心誠意、與人為善的品德時(shí),靠譜,才有了堅(jiān)實(shí)的保障。


    海明威說:“真正的高貴,是成為一個(gè)有道德的人”。我們常常會(huì)為了某個(gè)人某件事而想要變得更好,但仔細(xì)想想,講良知,育良心,成為有道德的人,這是為自己,這是生而為人的責(zé)任。


    善良不是刻意做給別人看的一件事,它是一件愉快并且自然而然的事。


    善良雖然不能夠即刻兌現(xiàn)的,但是從長期看,可以避災(zāi)免禍,并帶來人格成長自我實(shí)現(xiàn)、事業(yè)與生活的回報(bào)。


    6

    靠譜的人運(yùn)氣好,走得遠(yuǎn)


    以前,我們高中同學(xué)在北京搞過一次聚會(huì)。我們在一家賓館聊天以后,準(zhǔn)備到一家餐館吃飯。餐館比較遠(yuǎn),我們分乘三輛車。因?yàn)槭俏艺业牡兀肪€只有我熟,其他人都不熟。臨出發(fā)時(shí),其中一位同學(xué)就提出一個(gè)問題:喂,這路這么遠(yuǎn),萬一我們走散了怎么辦?


    那是十幾年前,還沒什么手機(jī)地圖。大家都沒有想到這一點(diǎn)上,一下子都楞住了。這位同學(xué)便馬上提出一個(gè)預(yù)案來,于是大家松了口氣。雖然后來路上很順利,預(yù)案沒用上,但這件小事讓我對該同學(xué)留下了深刻印象。


    多少年過去了,有一天朋友圈傳上來一條消息,說該同學(xué)己升任某上市公司總裁。當(dāng)時(shí)我一點(diǎn)也不感到驚訝,覺得那是意料中的事。我想,正是因?yàn)檫@位同學(xué)有著做事靠譜的習(xí)慣與人品及靠譜的形象,才能從一位普通員工得到一次又一次的提撥晉升,才有了今天的成就。


    靠譜的人其實(shí)是在在發(fā)行自己的信用貨幣,積累信用資產(chǎn)。在工作中在生活中,我們喜歡那些靠譜的人,因?yàn)橛X得事情交給對方辦,可以完全放心。這種靠譜便是高信用值的體現(xiàn)。而個(gè)人的信用財(cái)富,除了會(huì)贏得上司、親朋、合作者的信任以外,還能帶來潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)和人脈。


    不靠譜的人,則在一次又一次的這樣或那樣不靠譜的行徑中喪失了信用資產(chǎn),被上司視為朽木不可雕,被朋友、同事、合作伙伴列入黑名單,人生的路越走越窄。

    助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng)EHS數(shù)字化平臺倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)數(shù)字孿生可視化大屏智能運(yùn)維管理系統(tǒng)生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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