產品經理從執行到帶團隊，如何處理好這樣的角色轉變。

1、合理分配資源

很多產品經理剛開始帶團隊時，經常會犯的錯誤就是事必躬親，什么事情都自己來，把任務都攬在自己手里，搞的自己特別累。

對于產品leader來說，一定要學會把活兒分出去，了解團隊個人的長板和短板，安排最合適的人在最合適的位置，從而提升團隊整體工作效率。

你的個人能力再強，但是團隊工作效率很差，那么你就是失敗的。

2、過濾老板壓力

作為產品leader，任何來自于老板的需求和壓力都必須由你進行過濾，千萬不能讓老板直接跟團隊溝通。

你必須抗住這些壓力，讓團隊有一個相對單純的環境來工作，如果團隊犯錯，就是你的責任而不是轉移到團隊里的某個人身上。

3、關注團隊成長

每個人工作除了獲得利益上回報，更重要的是這份工作是否能夠對自己的成長有幫助。

所以作為產品leader，你還需要關注到團隊的學習成長。比如引導設計學習產品，產品學習運營，不但提升個人的綜合素質，同時也讓內部溝通效率更高。