傳統企業現在面臨的普遍挑戰是，越來越多的移動互聯網企業像“站在門口的野蠻人”一樣搶走自己的生意。更讓傳統企業老板焦慮的是，這種跨界顛覆似乎防不勝防、難以抵擋，不知該如何出手反擊。走出焦慮，制訂明晰的轉型戰略成傳統企業未來發展的關鍵。

移動互聯網企業為何可實現跨界顛覆？

傳統互聯網企業首先要清楚移動互聯網企業為什么會搶走自己的生意。

第一，移動互聯網使線上的虛擬世界與線下的真實世界徹底打通，“站在門口的野蠻人”由此進入現實商業世界。

互聯網在中國已有近20年歷史，為何近幾年移動互聯網對傳統商業世界的顛覆陡然加速？

從機理上看，互聯網是建立在虛擬交互的基礎上的。大量的互聯網應用和商業模式也都建立在虛擬連接基礎上。那時，傳統企業的老板可以感覺到互聯網的力量，但似乎感受不到對自己線下帝國的影響，因為基于虛擬連接的互聯網沒法抓住他們的客戶。

但進入移動互聯網時代后，情況發生了很大變化。以微信為例，安裝微信后的一個基本動作是“讀取手機通訊錄”，這一簡單動作瞬間使移動互聯網企業拿到了每個人的真實信息和真實的社交關系信息。所以，如果把一個人所處的世界分成兩個層面，一個是虛擬的線上世界，一個是真實的線下世界，當進入到移動互聯網時代后，這兩個層面開始融為一體，那些“站在門口的野蠻人”由此進入了傳統企業的客戶群，進入了他們的生意。

第二，移動互聯網企業能更容易地影響用戶。

以騰訊為例，騰訊以前只知道用戶的QQ賬號，現在通過微信又掌握了用戶的手機號。假如騰訊跟傳統企業從事同樣的生意，騰訊想向用戶進行影響傳播時，可直接抵達用戶，并且既可以通過PC桌面進行，也可以通過手機進行，具備全終端、實時、準確的營銷傳播能力，并且成本很低。

而傳統企業則面臨很大的挑戰，以快銷品為例，企業并不清楚是誰買走了衣服、鞋、方便面、飲料……更不清楚這些用戶的需求特征是什么，只能通過廣播式的廣告進行影響。

第三，移動互聯網企業對用戶的感知與洞察更強，甚至比傳統企業更懂它的用戶。

移動互聯網企業能更準確感知一個用戶的狀態，并可以此為基礎，深度地理解這個用戶。移動互聯網企業往往通過在端一側的布局，像一個探針一樣隨時感知用戶的需求脈動，獲取大量信息后，再通過大數據平臺進行儲備與挖掘。移動互聯網企業的另一個強項是用戶體驗，帶著“互聯網思維”去做的黃太吉和雕爺牛腩，其客戶體驗就收到了普遍贊譽。

與之相比，傳統企業的很大問題在于，不清楚到底是誰買了自己的商品，更無法掌握用戶的使用習慣是怎樣的。盡管產品沒少賣，但對客戶的把握實際上極為脆弱，這樣的模式在未來商業世界中是走不通的。

第四，移動互聯網可以真正把權力歸還給消費者，實現“消費者賦權”。

隨著移動互聯網時代的到來，虛擬與現實世界相融合，每個用戶在網絡中的社交網絡將更龐大，關系的強度也明顯增強。最重要的是，消費者的聲音將在網狀的系統中被放大與擴散，去更有力地影響現實世界。

現在，任何一個用戶可以采用微信、微博等多種方式來發表自己的聲音，給商品品質做出評判，消費者甚至還參與到商品的設計制造中。移動互聯網時代是典型的“消費者賦權”的時代。

第五，移動互聯網企業在掌握了規模化用戶的基礎上，可免費化地實現與傳統企業一樣的業務，甚至體驗做得更好。

以電信業為例，越來越多的移動互聯網企業能獲得用戶的真實社交關系，并可通過免費化的圖片、視頻等方式增強用戶的交互，移動互聯網企業對于運營商傳統地盤的侵蝕正在加劇。如同在固定網絡中IP電話對傳統電話的沖擊一樣，現在興起的基于智能手機的KIK應用或其它應用將逐漸侵蝕運營商的手機數據及話音業務市場，而這是電信運營商一直以來最核心的收入。

這個案例是傳統企業受到沖擊的典型縮影。移動互聯網顛覆傳統企業的習慣打法是，在你傳統賺錢的領域免費，徹底把你的客戶群帶走，繼而轉化成流量，再形成其它生意來盈利。簡單地說，移動互聯網企業在用顛覆性的思維、創新的商業模式和極致的客戶體驗來搶你的生意。